今月より再開しました「マネーファイト！」。
第1回は、お金を残す経営です。
収益性の高いビジネスをしている社長さんでも、
意外とお金が残っていないことが多々見受けれます。
ランチェスター経営の竹田陽一先生は、
決算書の純資産(自己資本)が、
経営した年数だけ貯まっていかないといけないと仰っています。
純資産が増えるということは、
利益剰余金が増えていくことです。
毎期、利益を計上していかなければ利益剰余金は貯まりません。
利益剰余金が貯まるということは、
直接的には現金・預金が貯まるということです。
一方、利益を計上すれば、
その分税金は発生します。
ですから、逆説的ですが、税金を払わなければお金は貯まりません。
会計帳簿を見なくても、
今年は儲かったか、損したかは、
預金通帳の残高をみれば、ある程度わかります。
預金残高が増えていれば儲かっているということであり、
反対に預金残が減っていれば損しているということです。
実際には、借入金の返済があったり、
売上を計上しても売掛金で残っていたりして、
キャッシュフロー的には一概にはいえませんが、
究極的には利益を計上するということは、
お金が増えているということです。
増えた現金から、税金を30～40％支払うことになります。
例えば、税額がゼロであった場合、
一見、得をしたように思えるかもしれませんが、
言葉を変えれば、要はお金が増えなかった、
またはお金が減ってしまったということです。
稼ぎ力のある経営者は、利益を出してお金を貯めていきます。
その増えたお金を、本業以外のものに投資をすると、
結果、お金をなくすことになります。
メディアではほとんど問題にしていませんが、
日経平均株価は17,427円(平成27年9月8日現在)と、
いつの間にか、2万円を大きく割っています。
世界経済恐慌に突入しています。
こういう時こそ、現金、現物をしっかり守っていきましょう。
お金を残す経営をされているソフトブレインの川原社長と田代取締役
